为制定出更加趋于完善，符合公司实际且具有较高可行性的绩效考核方案，做到考核有依据，考核有激励，考核有压力。12月9日下午，由人力资源部牵头，总经办，各中心经理、各部门负责人及体系专家在公司总部会议室集中讨论了2018年的绩效修订调整方案。

会上，大家畅所欲言，分析公司实施绩效考核方案面临的困难和解决办法，商讨将绩效理论与企业实际工作相结合，将基数合理性、考核计算方式、部分岗位无法提取明确的KPI项等考核遇到的问题一一在会上提出，寻求体系专家的解答，力求。