六月份的安全生产会议刚召开不久,QY球友会体育的安全部署就出炉了,在QY球友会体育,重视安全问题绝不是喊喊口号就了事,管理层下决心趁热打铁。近期,各项目处的安全管理工作也都陆续展开,培训、讲解、演练、排查、现场考核等等都在有条不紊的进行,中心下达指令既要抓生产也要抓安全。
管控机制以“传、帮、带、查,”四维一体的模式展开,即传递安全意识,协助做工,带领操作,检查考核培训效果。从实施到验收这一机制的成效,每一步都要求落到实处,不走形式风。
身兼上传下达重任的基层管理人员是这一机制成败的关键因素,安委办尤其重视对其的培训,号召大家积极落实国家安全法规赋予大家的责任同时,要求管理人员加强管控区域人的不安全行为、机械设备运行故障、物品摆放不安全状态、环境不良的监督检查,并对用水、电、气、油情况进行监测,防止相互交集而发生安全问题,杜绝和减少人身伤害或安全生产事故的发生,让看得到的和看不到的隐患危险都能被发现,被解决。
没有哪一家企业像如今之QY球友会体育,以壮士断腕的决心和毅力去推行安全生产,以只争朝夕的魄力加快实施,拼搏进取的QY球友会体育人以看得见的速度在成长,未来的城市后勤服务领地不管怎样发展,必有一块属于QY球友会体育。
福田环卫预防机械伤害、中暑、上下班交通、电气安全事故预防培训
劳动社保大楼培训学习“四懂四会”
懂得岗位火灾的危险性
懂得预防火灾的措施
懂得扑救火灾的方法
懂得逃生的方法
会使用消防器材
会报火警
会扑救初起火灾
会组织疏散逃生
项目班长通过巡查找出问题,将问题传达给责任人
现场考核检查工人操作规范
项目班长现场传、帮、带指导工人安全操作压缩设备
龙华国税电梯定期排查