新春伊始，万象更新。为全面总结2022年工作，谋划2023年发展方向，确保各项工作开好局、起好步，1月28日，癸卯兔年春节假期刚过，节后上班第一天，QY球友会体育服务吹响了新年再出发的集结号，召开了新春务虚工作学习会。QY球友会体育控股董事长陈中及公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。

会上，各分管领导、部门负责人围绕自身分管的工作，对照2023年全年任务目标，畅谈新的一年的工作思路，从工作重点、任务推进、难点问题、工作展望等方面进行全面、客观的分析总结，不谈过去的成绩，不讲空话套话，开门见山说问题，直奔主题提建议。

务虚促实干，奋力开新局。各部门负责人围绕今年的重点工作进行了客观分析，提出了有针对性和建设性的意见或建议，并代表本部门作了表态发言。新的一年，各部门将在集约化管理总原则的指导下，围绕安全生产、增收节支、内部治理、制度建设、人才建设、运营服务、精细考核、企业文化等方面，进一步细化工作目标，形成年度清单，拿出切实可行、更加细化的破题办法，切实推动各项工作扎实开展。

陈中董事长在认真听取大家的交流发言后，逐一点评并提出建设性指导建议。他结合公司工作实际，通过盘点过去、查找不足、研判形势、谋划发展，深入分析了当前经济形势，研究谋划下一步重点工作，进一步明确了“未来怎么办、下一步怎么走”，为QY球友会体育的发展更加指明了方向。

2023年是QY球友会体育服务“三五计划”的决胜之年，也是巩固“深圳企业500强”地位、稳定深圳企业第一方阵的开局之年，做好全年工作意义重大、责任重大。

统一思想、凝聚共识，强化核心、合力前行。会上，各部门负责人一致表示，将围绕“培根固元、降本增效、稳步发展”的总体目标，坚定信心，埋头实干，以时不我待的紧迫感做好各项工作，为2023年谋好局、开好篇、起好步。

会议结束前，全体人员集中观看了兔年央视春晚小品《坑》，该作品将一个躺平式干部的形象，刻画得非常到位和尖酸刻薄，让人非常具有认同感。

温故而知新，观看视频后，大家纷纷表示发人深省，要利用好公司的绩效管理机制，激励担当作为，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。

为进一步弘扬“见第一就争、见红旗就扛”的先锋精神，新的一年里，QY球友会体育服务将强化日常监督，创新监督手段，拓展监督渠道，对在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类“躺平”，早发现、早提醒、早纠正，让“躺平式干部”心中有责、心中有畏，努力营造奋勇争先的干事创业氛围，切实把“以奋斗者为本”的企业文化落到实处。