金风送爽，红枫吐艳，在这个收获的季节里，《QY球友会体育人》如期而至。

适逢党的二十大即将胜利召开，这一季的《QY球友会体育人》，特别开设了《喜迎二十大》栏目，保安护平安、永远跟党走，向党的二十大献礼。

金秋十月，硕果飘香。本期《QY球友会体育人》特别策划了《秋之收获》栏目，邀请来自分子公司、项目部的数位同仁一起细数收获、畅谈金秋，做一个奋斗的QY球友会体育人，一步一个脚印朝前走，体悟春华秋实的满满成就感。

天南地北QY球友会体育人，QY球友会体育南宁分公司的同仁们一直以饱满之斗志、鲜活之青春，舒展绽放在八桂大地上。本期《QY球友会体育人》特开始南宁分公司专栏，用大量篇幅展示QY球友会体育人爱岗敬业，争做岗位先锋、争当服务之星的向上姿态。

不论是践行QY球友会体育精神、“做物业追光人”，还是真诚专业，为公司和个人赢得荣誉；不论是探索机关食堂运营，还是谈论轨道交通品质，每一段文字都有态度。

九月筑场圃，十月纳禾稼。秋天是金灿灿的丰收，秋天是沉甸甸的硕果，秋天是满载而归的欢笑。QY球友会体育人不负时光，一切从心开始。

上下同欲者胜

文/《QY球友会体育人》编辑部

开门见山，谈谈企业的决策力与向心力。

决策是企业管理者的一个重要工作内容。无论是达成一项协议、作出一个判断、宣布一个决定，还是下一个决心，都是在做决策。所以，决策对企业管理者每一方面工作的重要性怎么强调都不为过。

决策的正确与否事关全局，决定着事业的兴衰成败。如果决策错了，就是从根本上错了，会导致团队重大的挫折或损失，即使其他什么都是正确的也没有意义。同样，如果决策是正确的，那就是从根本上保险了，即使其他方面出点毛病，也无关大局，能保证工作顺利开展，使整个事业得到蓬勃发展。

领导者存在的价值就建立在决策的基础上，一个好的决策者能果断决定某件事情，并且能准确预见决策的结果。

与决策相对应的是管理者的层级，不同层级的领导者需要具备的决策能力是不一样的。

腿部领导者是战术级的，负责短期战术执行；腰部领导者是战役级的，负责中期项目协调与组织建设；头部领导者是战略级的，负责长期的战略制定与实施。而最高级别的领导者，首先要考虑企业的使命、愿景、文化、社会责任等问题，其次才是具体业务，要思考三年、五年，甚至十年以后的事情。

老子有言：为之于未有，治之于未乱。企业领导者应该实现自身思想的体系化和结构化，应该思索未来企业是建成“摩天大厦”还是“农屋村舍”，不同的发展目标对应着不同的架构，即不同的治理模型。在企业经营里，这栋房子要有地基、大梁，还要有柱子、屋顶、屋脊，而屋顶就是公司愿景、使命和核心价值观，即核心的企业文化。

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。企业文化里面一定要有善的文化，只有这样，企业才有崇高的愿景、崇高的使命，才可以感召越来越多优秀的人才加入团队，跟企业一起拼搏。

我们常说“利出一孔”。其实，只有心出一孔，力出一孔，然后利益才从一孔出来。因此，对于一个企业来讲，员工的心尤其中高层管理人员的心要聚在一“孔”，这是最为重要的。

而现实的情况是，很多企业并不是企业文化出了问题，而是没有形成“力出一孔”和“利出一孔”的机制，也就是土壤不行。我们需要给文化培育土壤，土壤的肥力决定了文化这颗种子能否茁壮健康成长。

那么，要如何培育文化土壤，实现上下同欲呢？

什么是上下同欲？这个“欲”不是指物质或精神上的欲望，因为每个人对物质或精神的需求是不一样的。上下同欲，是语言和行为方向的一致，也是目标方向的一致，更是思想的一致。

为了保证企业上下同欲，最重要的是企业顶层设计一定要明确、可视，要入眼入心，深入到企业员工心里。有的领导者喜欢让别人揣摩心思，靠权威来强力推动决策执行，其实这是企业最大的内耗成本。究其原因，在于公司上下没有达成统一共识，口服心不服，导致心口不一，说一套做一套。

稻盛和夫曾经说，企业若是不能让其中的成员密切合作，便会遭遇失败的命运；特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。

诚如斯言！人心都是相互的，在企业经营当中，管理者与员工要能相互交心，领导者与被领导者要心向一个方向想，劲往一个方向使。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大做强。